重慶包塑金屬軟管是不銹鋼的嗎

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新的媒介平臺的崛起，各種新的營銷手段層出不窮，金屬軟管廠企業(yè)在講求渠道創(chuàng)新之余對于營銷模式的創(chuàng)新也有著不少的要求，但是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略營銷一直對于企業(yè)的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的作用，戰(zhàn)略營銷強調(diào)競爭與環(huán)境的影響，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的目標與任務。首先，金屬軟管廠企業(yè)應規(guī)劃戰(zhàn)略布局。當下，市場競爭如此激烈，企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。
對于一個全國性的品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)應優(yōu)化營銷組合。成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些4個要素一致性較高的企業(yè)取得了更大的成功，而在某個要素上表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，卻因為缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，企業(yè)應注重這四個要素的優(yōu)化組合。最后，組織變革和資源配置。企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功企業(yè)的重要步驟。資源配置實質(zhì)上是指資金、人員、費用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。